<em id="vp53p"><strike id="vp53p"><dl id="vp53p"></dl></strike></em><em id="vp53p"><strike id="vp53p"></strike></em>
      <strike id="vp53p"></strike>

          <strike id="vp53p"></strike><span id="vp53p"><pre id="vp53p"></pre></span>

          <span id="vp53p"></span>

              <strike id="vp53p"></strike>
              <span id="vp53p"><pre id="vp53p"><dl id="vp53p"></dl></pre></span>

              <span id="vp53p"><dl id="vp53p"></dl></span><span id="vp53p"></span>

              <span id="vp53p"></span>
              <em id="vp53p"><p id="vp53p"></p></em>
              <em id="vp53p"><strike id="vp53p"></strike></em>

              <em id="vp53p"></em><em id="vp53p"><p id="vp53p"></p></em>
                  • 財務(wù)會(huì )計在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用

                    發(fā)布日期:2023-12-01   點(diǎn)擊量:


                  •   隨著(zhù)現代經(jīng)濟的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步,財務(wù)會(huì )計在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位和起到的作用也發(fā)生了一定的變化。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,依舊離不開(kāi)財務(wù)會(huì )計。它能夠為企業(yè)提供真實(shí)有效的信息數據,為企業(yè)決策的執行提供理論依據,相對管理會(huì )計來(lái)說(shuō),財務(wù)會(huì )計更能夠反映出企業(yè)真實(shí)的財務(wù)狀況,但在財務(wù)會(huì )計逐步完善和發(fā)展的過(guò)程中,也暴露出了一些問(wèn)題。本文主要基于現在財務(wù)會(huì )計在企業(yè)的發(fā)展現狀,針對其中的問(wèn)題給出具體改善策略,進(jìn)一步穩固財務(wù)會(huì )計的地位,提高其在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用,僅供參考。

                      關(guān)鍵詞:財務(wù)會(huì )計;財務(wù)管理;地位與作用;時(shí)效性;

                      財務(wù)會(huì )計的作用,不僅僅是為企業(yè)提供數據的支撐,基于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看,財務(wù)會(huì )計的工作具有很大的參考價(jià)值。通過(guò)近幾年企業(yè)財務(wù)數據的對比,可以判斷企業(yè)這幾年是處于盈利還是虧損的狀態(tài),直觀(guān)的表現出企業(yè)實(shí)際的資金情況,為企業(yè)后面的資金運作提供一定的參考依據。

                      一、財務(wù)會(huì )計概念

                      會(huì )計一詞的起源,最早可以追溯到大禹時(shí)期。在近現代的社會(huì )發(fā)展中,會(huì )計主要根據《會(huì )計法》《預算法》和《統計法》對記賬憑證、財務(wù)賬簿和財務(wù)報表等,進(jìn)行經(jīng)濟核算和監督工作。而財務(wù)會(huì )計以貨幣為主要計量尺度,對企業(yè)發(fā)生的交易或事項,站在會(huì )計核算的角度上對其進(jìn)行確認、計量。并通過(guò)財務(wù)會(huì )計報告的形式,向與經(jīng)濟利益相關(guān)者提供會(huì )計信息,在企業(yè)會(huì )計類(lèi)型中,屬于對外會(huì )計,它是在傳統會(huì )計基礎上衍生出的一個(gè)重要的會(huì )計分析,與管理會(huì )計共同組成會(huì )計的概念。對于企業(yè)來(lái)說(shuō),它呈現的是一個(gè)會(huì )計信息系統,立足企業(yè),面向市場(chǎng),并且對外部使用者提供有效的會(huì )計信息,如投資者、債權人、政府及其他機構、潛在的投資者以及債權人等。將企業(yè)作為一個(gè)會(huì )計整體,基于會(huì )計準則的要求,通過(guò)確認、計量、記錄以及報告等程序,提供關(guān)于企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果等有利于決策者制定發(fā)展戰略的會(huì )計信息。

                      財務(wù)會(huì )計在企業(yè)發(fā)展中的地位和作用

                     ?。ㄒ唬┍WC企業(yè)財務(wù)的安全

                      企業(yè)財務(wù)會(huì )計的工作任務(wù),不僅僅是單純的進(jìn)行財務(wù)數據的核算,還要從各項數據的變化中統計企業(yè)剩余資產(chǎn),對資產(chǎn)的管理和使用起到相應的監督管理作用。資金是企業(yè)持續發(fā)展中必不可少的東西,不管何時(shí)都需要大量資金的維系支持,良好的財務(wù)會(huì )計工作,能夠幫助企業(yè)更好的進(jìn)行財務(wù)信息的管理,提高其準確性與科學(xué)性,預防企業(yè)資金不明損失情況的發(fā)生。

                      合理規劃資金的運作

                      企業(yè)要想取得發(fā)展,那么現代市場(chǎng)的競爭不可避免,在這種發(fā)展的大環(huán)境下,企業(yè)必須從自身下手,通過(guò)自身的改變去適應現代社會(huì ),而這個(gè)改變中核心的表現,則是財務(wù)管理。財務(wù)始終是企業(yè)發(fā)展中的重中之重,結合財務(wù)會(huì )計本身的工作特點(diǎn),能夠實(shí)現企業(yè)資金的精細化管理,囊概企業(yè)資金的方方面面,除了提供準確的財務(wù)信息之外,達到控制企業(yè)成本的目的,提高企業(yè)在市場(chǎng)上的核心競爭力。為企業(yè)發(fā)展提供依據企業(yè)獲取自身經(jīng)營(yíng)情況的信息渠道,主要就是通過(guò)自身的財務(wù)部門(mén),根據財務(wù)會(huì )計對各項數據的統計整合,分析企業(yè)資金運作情況,在財務(wù)會(huì )計進(jìn)行其他部門(mén)數據收集整合的過(guò)程中,能夠對其他部門(mén)的工作及業(yè)務(wù)進(jìn)展進(jìn)行掌控和學(xué)習。通過(guò)數據反映出企業(yè)的盈利能力、運營(yíng)能力、利潤以及負債等情況,能夠更好的發(fā)現其中的風(fēng)險,例如應收賬款。通過(guò)應收賬款的核算,看近些年的應收賬款是否有及時(shí)收回,還是轉做壞賬處理,如果應收賬款的規模持續擴大,企業(yè)很容易出現資金斷流的現象。而通過(guò)財務(wù)會(huì )計的工作,則能提前發(fā)現這一點(diǎn),進(jìn)而采取相關(guān)的控制手段,避免企業(yè)遭遇財務(wù)風(fēng)險。換句話(huà)來(lái)說(shuō),就是財務(wù)會(huì )計的工作是將企業(yè)近期、真實(shí)的財務(wù)情況反映給企業(yè),企業(yè)管理者能夠在這些數據的支撐下,做出更加貼合企業(yè)發(fā)展的決策,推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

                      三、財務(wù)會(huì )計在企業(yè)發(fā)展中潛在的問(wèn)題

                     ?。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)會(huì )計的不重視

                      財務(wù)會(huì )計在企業(yè)的地位很大程度上都是由企業(yè)領(lǐng)導層決定。但是現在很多企業(yè)沒(méi)有提高對財務(wù)會(huì )計的重視程度,再加上線(xiàn)下財務(wù)轉型的沖擊,財務(wù)會(huì )計的生存空間進(jìn)一步被壓縮。首先,狹隘的認識限制了財務(wù)會(huì )計的發(fā)揮,認為它只是簡(jiǎn)單的進(jìn)行數據核算、記錄;其次,部分企業(yè)領(lǐng)導者比較重視實(shí)踐,認為賬面上的數據變化出不了真知,對財務(wù)會(huì )計給出的意見(jiàn)采用的較少。

                     ?。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)會(huì )計制度不完善

                      從目前企業(yè)的發(fā)展來(lái)看,其財務(wù)會(huì )計制度不完善主要表現在兩個(gè)方面:會(huì )計管理模式的固化以及財務(wù)會(huì )計制度建設的不到位。在企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理模式中,缺乏相應的靈活性,財務(wù)人員不能結合實(shí)際進(jìn)行變通,導致財務(wù)會(huì )計活動(dòng)缺乏質(zhì)量。第一,在一些規模不大、內部建設尚不完善的企業(yè)中,財務(wù)會(huì )計活動(dòng)的進(jìn)行沒(méi)有體制的約束,與上文提到的靈活性不同,這存在了較大的隨意性,導致財務(wù)活動(dòng)進(jìn)行不規范;第二,相對寬松財務(wù)制度而言,還存在制度過(guò)于嚴格的情況。一些財務(wù)會(huì )計的工作職能完全按照制度約定進(jìn)行,在企業(yè)領(lǐng)導者嚴格的管控下開(kāi)展工作,另外,部分企業(yè)管理者還會(huì )越權干預財務(wù)會(huì )計的工作,財務(wù)會(huì )計的權限較低,根本無(wú)法施展工作。

                      在財務(wù)會(huì )計制度建設中,缺乏實(shí)際有效的財務(wù)會(huì )計管理制度。一是部分企業(yè)沒(méi)有建立完善的財務(wù)會(huì )計管理制度,導致部分財務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行缺乏有效的約束,或者后期的執行監督工作沒(méi)有跟上,財務(wù)制度缺乏權威性;二是有些企業(yè)的財務(wù)會(huì )計管理制度只是應付差事,從網(wǎng)絡(luò )下載相應模板或者完全參考其他企業(yè)的制度,沒(méi)有結合企業(yè)自身個(gè)體的實(shí)際發(fā)展情況。

                      綜上所述,我們可以看出,在現代企業(yè)的發(fā)展中,財務(wù)會(huì )計發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用,對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展戰略的制定都有著(zhù)相應的影響。財務(wù)會(huì )計帶來(lái)的信息,能夠提高企業(yè)決策者決策制定的科學(xué)性,推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,而要想確保財務(wù)會(huì )計在企業(yè)中的地位與作用,需要從企業(yè)的管理者做起,進(jìn)而讓企業(yè)全員形成對財務(wù)會(huì )計的正確認識,更好的協(xié)調各部門(mén),使其配合財務(wù)會(huì )計的工作,但就目前財務(wù)會(huì )計的發(fā)展來(lái)看,還有很大的完善空間。

                      摘抄來(lái)源:會(huì )計網(wǎng)

                      報送部門(mén):財務(wù)資產(chǎn)部



              日本免费精品

                  <em id="vp53p"><strike id="vp53p"><dl id="vp53p"></dl></strike></em><em id="vp53p"><strike id="vp53p"></strike></em>
                  <strike id="vp53p"></strike>

                      <strike id="vp53p"></strike><span id="vp53p"><pre id="vp53p"></pre></span>

                      <span id="vp53p"></span>

                          <strike id="vp53p"></strike>
                          <span id="vp53p"><pre id="vp53p"><dl id="vp53p"></dl></pre></span>

                          <span id="vp53p"><dl id="vp53p"></dl></span><span id="vp53p"></span>

                          <span id="vp53p"></span>
                          <em id="vp53p"><p id="vp53p"></p></em>
                          <em id="vp53p"><strike id="vp53p"></strike></em>

                          <em id="vp53p"></em><em id="vp53p"><p id="vp53p"></p></em>